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0 近日，亚马逊正式向卖家发布通知：自2026年3月31日起，将终止实施多年的“共享库存（混仓）”模式，并同步升级制造商条形码与标签使用规则。这一调整看似只是仓储规则变化，实则正在深刻影响亚马逊卖家与海外仓的关系结构，海外仓的战略价值被进一步放大。
根据亚马逊公布的最新规则，未来平台将通过标签直接区分库存归属，不与卖家库存隔离。过去，平台通过共享库存机制，实现“同码商品、就近发货”，在提升履约效率的同时，也弱化了库存归属的概念。这种模式下，卖家对仓储和库存控制的依赖程度相对较低。但随着亚马逊明确提出“库存物理隔离”，平台逻辑发生了根本变化：
1、库存必须清晰归属到具体卖家
2、商品责任从“系统调配”回归到“卖家自负”
3、仓储、贴标、发货流程更加标准化、可追溯
在这一背景下，卖家更需要与海外仓合作，主动掌控自己的履约能力、提升店铺信誉。
这一变化，将直接推动卖家重新审视海外仓布局。一方面是作为品牌卖家，海外仓成为FBA的重要缓冲层。对于完成亚马逊BrandRegistry的品牌卖家而言，虽然仍可使用制造商条形码直接入仓，但在以下场景中，海外仓的价值明显提升：新品测试期，避免直接压货到FBA、旺季备货前的库存中转、多站点、多国家灵活调拨库存。在共享库存取消后，海外仓+亚马逊FBA的双仓模式，将成为品牌卖家的主流选择。
另一方面，对于非品牌卖家而言，海外仓更是成为合规“刚需”。对于跟转售商，亚马逊新规明确要求粘贴平台标签，且库存独立管理。这意味着：操作复杂度上升、FBA入仓错误成本提高、贴标、换标、退货处理需求激增。此时，具备本地操作能力的海外仓，可以承担贴标、分拣、重新包装等环节，帮助非品牌卖家降低直接对接亚马逊仓库的运营风险。
为什么说亚马逊正在“反向抬高海外仓地位”？从平台策略来看，亚马逊并未削弱第三方仓储体系，反而在以下方面强化了海外仓的存在感：
1、库存责任回归卖家：混仓取消后，库存准确率、标签合规率成为硬性指标，海外仓的精细化管理能力至关重要。
2、履约成本持续波动“叠加美国本土运输成本上升（如收费公路附加费等），卖家需要通过海外仓进行更灵活的库存调度与成本平衡。
3、多渠道履约趋势明显：越来越多卖家在亚马逊之外布局独立站、本土平台，海外仓成为统一履约中心，而非单一服务亚马逊FBA。
在亚马逊新规逐步落地前，很多卖家都在担心如何重构“海外仓+平台”的协同模式？卖家应提前完成以下调整：
1、重新定位海外仓角色：海外仓不再只是“备选项”，而是与亚马逊深度协同的履约中枢，承担前置备货、库存缓冲、异常处理等功能的”必选项“。
2、优化库存分层结构：将快销SKU直发亚马逊FBA，慢销或测试SKU存放海外仓，实现库存周转率最大化。
3、提前适应独立库存管理逻辑：清理依赖共享库存的SKU，逐步过渡到“一个卖家、一套库存、一套责任”的运营模式。
亚马逊正在用制度设计引导卖家完成三大转型：从“平台依赖”转向“履约自主”、从“价格竞争”转向“品牌与供应链能力竞争”、从“单一FBA”转向“海外仓+亚马逊”的复合模式。亚马逊卖家逐渐意识到：谁能更早完成海外仓布局，谁就能在新一轮亚马逊规则升级中占据主动。
