2022已过半载，有的海外仓仍在探寻破局之路，有的海外仓全面向好希望得到进一步发展，有的海外仓企业刚刚入局，迫切需要了解建仓和运营之法。基于此，易仓科技希望联合全球海外仓企业的力量，共同寻找突围之法。“海外仓完整建仓SOP”涵盖了定位、选址、建仓、成本把控、人员管理、市场营销、运营避坑、效率提升、信息化智能化建设共200+建仓详细要点，以下为报告部分内容，完整版可点击左侧按钮下载。

一、准备阶段（定位、选址、建仓）

1、定位（想清楚做一个什么样的海外仓？）

01 根据经营目标，确定海外仓运营模式

02 根据业务场景，确定海外仓市场定位

03 海外仓产品规划

2、选址（根据时效&成本平衡，进行海外仓选址。）

3、建仓

01 确定主体资质

02 预算与成本、谈判

4、其他建仓必要准备

二、起步阶段（0-1）海外仓搭建及运转规划

1、人员战略

01 海外仓运营团队架构及职责划分

02 不同团队的能力标准

2、市场营销，业务拓展

01 线索渠道：海外仓如何挖掘更多客户

02“营”与“销”线索旅程五阶段

3、海外仓运营避坑指南

01 搭建因素及运营条件

02 运营难点及优化方案

三、进阶阶段（1-N）打造高效海外仓

1、提升效率

2、团队管理

3、信息化

4、智能化