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0 一直以来在全球电商领域，亚马逊都以其强大的物流和供应链管理能力占据着领导地位。然而，随着中国新秀如Temu和SHEIN的崛起，全球供应链正在经历一场深刻的变革，这些新兴力量不仅在商流竞争中对亚马逊构成挑战，更在背后推动着全球供应链的重塑。
亚马逊面对经济不确定性，采取了更为谨慎的策略，例如减少库存周期，从6周降至4周以降低风险。这一变化虽然增加了物流成本，但也催生了对海外仓的新需求。与此同时，中国新秀企业通过与第三方海外仓合作，快速分摊风险，利用现有的物流资源，以更灵活的方式应对市场变化。
全球供应链的重塑不仅仅体现在物流成本和库存管理上，更在于如何有效利用稀缺资源，如仓储用地和优质的尾程物流账号。随着地价的不断上涨，购买海外仓和土地的成本也在增加，这要求企业在供应链管理上更加精细化和智能化。
海外仓作为全球供应链中的关键一环，其供需变化受多种因素影响，包括海运运价、货物运输周期、淡旺季以及库存周期等。企业需要准确预判市场趋势，合理安排库存，以应对周期性的市场波动。例如2022-2023年间美国仓储市场新增供应面积超过10亿平方英尺，导致供过于求的状态，而2024年一季度，美国平均仓库空置率跃升至5.2%，这反映出过度清库存导致的“假爆仓”现象。
不同品类产品的库存周期不同，也对海外仓的供需变动产生影响，毕竟各个仓库能够承接品类变动的灵活性并不强，需要一定的变动时间来调整货架或机器人系统。因此，面对2024年不断变动的商流，平台抱紧海外仓，不仅是一个选项，更是一个必然选择。
在全球供应链重塑的大背景下，无论是亚马逊还是中国新秀，都需要不断创新和优化供应链管理策略。通过紧密合作，利用海外仓等资源，企业可以更好地应对经济不确定性，实现可持续发展。这不仅是一场商业竞争，更是一场全球供应链的协同进化，预示着电商领域的未来趋势。
