海外仓业务同质化时代来临,除了要寻求业务多元化外,服务也成为业务市场竞争力的又一项重要指标。好的服务并不是说出来的,精细化管理是提供优质服务的基础,在海外仓管理软件的精细化管理下,从管理成本和订单时效方面双管旗下,打造利润提升点。
一件代发是海外仓业务中最基础的业务模式,同时也是海外仓业务中重要利润增长点。一件代发的运营难点在于重复性操作多十分耗费人力;作业的效率难提升;同时由于尾程涉及多服务商,很难统一管理。并且,由于缺乏标准化流程和系统记录,出错常有发生却无法知道哪一环节出现问题。因此早期粗暴的传统管理方式已无法应对当前的业务量,更别提优质的服务。
海外仓一件代发核心痛点:
一、操作缩写,重复性工作重
对于入库单的清单入库,分批上架和订单的拣货,出库核对,库存盘点等琐碎性的工作操作成本高,手工作业效率低且出错率高;
二、仓库资源利用低
仓库资源的低效利用拉高企业的成本投入,和资源浪费;其主要原因是货物库存信息同步的不及时和仓库库位划分的不合理。合理有效的利用仓库资源成为企业降本增效的重中之重;
三、物流服务商管理混乱
物流服务商的管理混乱,直接导致物流信息出错率高,耗损成本大,赔付风险高,其主要原因是物流产品多,收费规则各不相同等;
四、作业效率难提升
作业效率低主要是因为订单的流转效率跟不上,导致人力成本浪费较大,且业务人员作业中重复性操作多,作业难度大和信息同步不及时等;
海外仓管理系统解决方案:
一、通过海外仓管理软件的标准化作业流程与智能硬件相结合,减少大部分的重复性操作,并提高准确率,让日常工作变得便捷高效;
二、在海外仓管理软件内进行合理的库位划分,每个库位的信息实时且精准,让仓库操作人员清楚了解出入库情况,同时对目前仓内的货量情况有一个合理的预判;
三、尾程服务商信息可以统一维护进入海外仓管理软件,并维护其报价等基础数据,让物流费用清晰明了;
四、海外仓管理软件可以打通各个平台的信息对接,流程标准化后整个业务的流转是可把控的,再通过库内的精细化管理功能可以实现对作业效率的提升,例如拣货路径、先进先出、库存盘点等;
在2022年,海外仓想要寻求增长,除了要巩固市场占有率保持持续经营外,还要寻求增长突破点。海外仓管理软件的数字化建设与部署就增加利润点提升盈利的一种手段,数据赋能可以让海外仓企业更合理的做出决策和判断。