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0 亚马逊取消共享库存，推动库存物理隔离与责任回归卖家，海外仓由辅助节点升级为履约中枢。品牌卖家与非品牌卖家均需重构“海外仓+FBA”模式，提升库存透明度与合规能力。海外仓正在成为卖家稳定增长与应对规则升级的关键基础设施。
当Amazon宣布将于2026年3月31日正式终止“共享库存（混仓）”模式，并升级制造商条形码与标签规则时，很多卖家第一反应是仓储政策收紧。但从更深层次来看，这更像是一场围绕“库存归属权”的制度重构——而这场重构的核心变量，正是海外仓。
过去多年，共享库存模式让“同码商品就近发货”成为常态。平台通过系统调配库存，卖家对库存物理归属的感知被弱化，履约效率被最大化。但随着共享库存退出历史舞台，平台逻辑发生了三点根本变化：库存必须物理隔离、责任必须归属明确、流程必须可追溯。
这意味着，海外仓不再是FBA的补充选项，而是卖家履约体系中真正的“中枢”。
在新规则下，每一件商品都必须清晰绑定具体卖家，库存错误、标签错误将直接由卖家承担。对于品牌卖家而言，虽然完成BrandRegistry后仍可使用制造商条码入仓，但新品测试、旺季备货、多站点调拨等场景中，海外仓成为关键缓冲层。
“海外仓+FBA”双仓结构，将成为品牌卖家的主流模型：
1、快销SKU直发FBA提升权重
2、慢销与测试SKU留在海外仓灵活周转
3、旺季前通过海外仓前置备货，降低爆仓风险
共享库存取消，本质是把库存调配权从平台交还给卖家，而海外仓成为实现这一自主权的核心工具。
对于跟卖与转售卖家，新规意味着更高的操作复杂度。平台标签粘贴、库存独立管理、退货重贴标等流程，都需要本地化处理能力。
此时，海外仓承担的不只是存储，而是贴标、分拣、重包装、退货翻新等一整套标准化SOP。谁能在海外仓环节实现流程稳定、标签准确、库存透明，谁就能在规则升级中避免高昂的入仓错误成本。
换句话说，海外仓成为卖家降低合规风险的重要屏障。
从更宏观角度看，亚马逊此举并非削弱第三方仓储体系，而是在通过制度设计，推动卖家完成三大转型：
1、从平台依赖走向履约自主
2、从价格竞争走向供应链能力竞争
3、从单一FBA走向海外仓复合模式
当库存责任回归卖家，海外仓成为真正掌握主动权的关键。海外仓，也不再是成本工具，而是战略资产。
共享库存的终结，意味着亚马逊进入“精细化库存时代”。库存清晰、标签合规、流程标准，将成为新的基础门槛。而支撑这一门槛的底层能力，就是海外仓。
未来的竞争，不只是流量和选品的竞争，而是海外仓能力的竞争。
在新的制度环境下，海外仓将持续放大其战略价值，并成为跨境卖家构建长期护城河的核心支点。
